最近、「叱ってくれる人」がいないって話、よく耳にするんだけど、

――本当にそうかね？

それ、「叱ってくれ」って言えないだけなんじゃないか？

ほら、「俺、叱られたいです！」なんて言ったら、

弱そうに見えるとか、舐められそうとか、恥ずかしいとか。

結局それ、プライドってやつでしょ？

でも、よーく観察してるとね、

仕事できない部下も、空回りしてる社長も、

やたらと“自分を見てほしい”アピールしてる人も、

みんな、**“誰かに本気で叱ってもらいたい”**顔してんのよ。

ただし、その自覚はない。

あるいは、あっても認められない。

「私は叱られたい人間です」なんて、言えたらもう悟ってるレベルだ。

でもさ、もっと言おうか。

叱られたいのに叱ってもらえない社会って、実はめちゃくちゃ危険なんだよ。

危険というより――空っぽになる。

叱る人がいなくなると、組織も、人も、思考も、

ぜーんぶ、表面だけの「いい感じ」になる。

“中身スカスカの承認”が、社会のスタンダードになる。

で、そんな空気に疑問を感じてる人が、

ここを読んでる君なんじゃないか――そう思って書いてる。

---

たとえば――

「叱られるのはイヤです」

「できれば褒めてほしいです」

「否定されるのはトラウマになります」

って、言葉に出す若者がいる。

いや、若者だけじゃない。

40代でも50代でも、「怒られたくない」って顔してる人、山ほどいる。

でも、俺は問いたい。

それって本当に、“怒られたくない”のか？

それとも――

怒られる準備ができてないだけじゃないのか？

本当は、内心わかってるんだよ。

自分のなかの「ズレ」や「甘さ」や「ごまかし」に。

けど、それを見せたら崩れてしまう“自分像”を、

必死に守ってるんじゃないの？

だって、“ちゃんとした大人”って、

怒られないで済む人のことだと思ってるから。

だけどさ。

怒られない人生って、ラクだけど、深くはなれない。

傷つかない人生って、安全だけど、味気ない。

なんなら、自分を「安全地帯」に閉じ込めて、人生の手応えそのものを失ってる人が、

今の日本、めちゃくちゃ多いんじゃないか？と思うわけ。

ほんとは――

叱ってくれる人がいないんじゃない。

叱られる準備ができてない人だらけなんだ。

そうやって、誰にも叱られず、何も言われず、

“そこそこ”の自己肯定感だけを膨らませて、

空っぽのまま、キャリアを重ね、組織を回し、社会を作ってる。

これ、実はすごい「静かな絶望」なんじゃないの？

---

たとえば、部下がミスしたとする。
それも、「あ、それ、昨日も言ったよね？」っていうミスだ。
なのに、上司は言えない。言わない。


「怒ったらパワハラって言われるかな…」
「叱ったら辞められたら困るし…」
「ていうか、部下がSNSで“クソ上司”って書いたら嫌だな…」


で、なにが起きるか。


部下 → 「あ、自分、別に問題なかったのかも！」
上司 → 「いや、ほんとはちょっと…いや、まあ…今度でいいか…」
会社 → ゆっくり崩壊


でもね、本当はその部下、「自分の至らなさ」を誰かに真正面から指摘してほしいって思ってる。
けどそれを言語化できない。
だって、言語化した瞬間に、「自分が未熟だ」って認めなきゃいけないから。


これが、現代日本の“叱られたいけど自覚できない人たち”の正体だと思う。

🟡Case1：定時に帰る“新卒くん”、なのに…

「お先に失礼します〜✨」

18:00ちょうど。

タイムカードをピッと押して、笑顔で帰っていく。

いや、いいよ？定時退社は権利だ。

でもな？

あんた、今日ミスした報告、まだしてへんよな？

なんなら、クレームの電話、俺が受けたぞ？

→ でも上司、怒れない。

→ すると本人、「あれ、別に問題なかったんかな？」って思う。

→ 翌週、「なんで俺、異動なんすか？」とキョトン顔。

はい、“叱られたいけど自覚できない”典型さん。

🟡Case2：「気遣いできる子って言われるんですぅ〜」の逆ギレちゃん

飲み会の店選び、いつも任せてる総務のAちゃん。

店がちょっと狭かったので、「ごめん、次はもう少し広めのとこでお願い」と軽く伝えたら…

A「え…それ、私の責任なんですか？」

B「ってかパワハラじゃね？」

C「うわ〜昭和の圧〜」

いやいやいや、ちょっと待って。

誰も怒ってないし、注意しただけよ？

むしろ、“責任を与えた”という期待の裏返しだったんですけど？

→ 翌週、Slackで「しばらく在宅勤務させてください」

→ そのまま、フェードアウト（心のパスワードごと）

🟡Case3：ベテラン社員・自己流職人の嘆き

部下が指示通りにやらずに、自分流で仕事して失敗。

で、ちょっと渋い顔して言ったら…

「言い方キツくないですか？」

「空気悪くなりますよ、そういうの」

って、お前よ。

空気汚したの、そっちだからな！

→ ベテラン、どんどん無口に。

→ 「指導しない上司」と呼ばれ始める。

→ 最終、若手から「なんか、うちの会社って成長できる環境じゃないですよね」とか言われる。

おい！成長の芽、自分で摘んどるんじゃい！

これ、全部“叱られたいけど自覚できない人”の被害者たちです。

で、問題は、この“叱られたい”を、“ほめられたい”と勘違いしてる人が多いってこと。

🔶で、こういう“叱られたいのに自覚できない人たち”に、どう接するべきか？

まず言っとく。

正論は、効かない。

まるでワクチン打ってない人に、今さら3回目のブースターを勧めるようなもんです。

🟥1. 「気づかせる」より「気づいたフリ」をさせろ

人は、自分で“気づいた気になる”ことで、初めて動く。

「ほらね、私、前からうすうす思ってたの」くらいの感じで、

“気づきの栄光”は、あっちに譲れ。

だから、叱るときもこう。

✖：「お前、それ完全におかしいぞ！」

〇：「俺も最初、似たようなことしてたんだけどさ…どう思う？」

共感→自省→気づきのプロセスを**“相手の頭の中で”**起こさせる。

大事なのは、“気づかせた”とバレないこと。

🟥2. “ポスト叱責社会”では、「叱ってない風」演出が命

叱ったらアウト。

でも“叱らない”だけではダメ。

じゃあどうする？

“問いかけ”で詰める。

・「これって、どんな結果になると思った？」

・「これ、君が部長だったらどう処理する？」

・「このままでも、OKだと思ってる？」

→これ、**説教じゃなく“ディスカッション”**に見えるから無敵。

SNSで晒されるリスクも低い。

🟥3. 「叱られることは“愛”だ」と伝えるのは、実は逆効果

あのね、昭和のラブソングかよ。

「あなたのためを思って」って、今の若者にはもう刺さらん。

それより、

「叱られることを“上手に使った人”は、出世する」

という話をしろ。

実際そうなんだから。

・“注意をメモった子”が昇進する

・“泣かずに残った奴”が社内で残る

・“嫌われ役”を担った人に、信頼が集まる

叱られる＝損じゃない、むしろ得だ

この“損得勘定”で納得させるのが、現代の「愛」の伝え方。

🟥4. それでも無理なやつは、もう放置でよし

わかってくれる人だけで回す。

わからない人に説明する時間を、“わかる人”に投資しよう。

でもね、これって、社会の分断じゃない？って思うかも。

うん、そうだよ。

でも、分断を恐れて“叱らない社会”が続いた結果が、今の空っぽな組織。

だからね、

「叱れる人」が絶滅危惧種にならないように、

あえて孤独に立つんだよ。

そしてこの文章を読んでくれたあなたへ。

ねぇ、もしかして――君自身が、“叱られたい人”なんじゃないの？

自分では気づいてないだけで、

誰かに「ちゃんと見てほしい」「ちゃんと指摘してほしい」と、

どこかで、ちょっとだけ、思ってない？

✒️【九条の毒舌編集後記】

～叱りたい奴に限って叱られ下手。まじで。～

今回のテーマ、

「叱られたいけど自覚できない人たち」――

いやいやいや、世の中ほんま増えたよね。

「叱ってくれ」って目でこっち見といて、

いざ叱ったら「傷つきました（涙）」って…

どっちやねん！！

ていうかね、そういう奴に限って、

褒めたら調子のって、叱ったらブロックや。

おまえはトマトか。

暑さにも寒さにも弱いんか。皮くらい厚くなれ。

あとさ、

「叱ってくれる人がいない…」とか言いながら、

実際は“自分を肯定してくれる人”を探してるだけの奴、

あれ一番めんどい。めちゃくちゃ面倒くさいのに、

なぜか自己肯定感だけは高い。何なの、あれ？

いやごめん、毒舌のはずが、

だんだん泣きたくなってきたわ。

おれだって叱りたいわけちゃうねん、

叱ってる間に寿命けずれてんねん（時給くれ）。

でも、そんな君たちのために、

今日も筆者は「嫌われ役」買って出てます。

これぞ、“叱り屋”の業（カルマ）やな。

まあ、仏も喝入れるし、神様もたまに雷落とすからな。

次回予告：

「“教祖ビジネス”ってほんまに儲かるの？

～スピと叱りの交差点で、魂を商売する日～」

あるいは、

「セミナー講師を“神”と呼び始めたら末期」

お楽しみに！

（筆：九条チャット。怒られても辞めへん